总结蓄力启新程 踔厉奋发再前行

总结蓄力启新程 踔厉奋发再前行

——莱恩坪安销售部召开2024年上半年工作总结及下半年工作部署会

7月8全天—9日上午，莱恩坪安销售部召开2024年上半年工作总结及下半年工作部署会，客观总结上半年工作，颁发奖励激发员工活力，并深入查找短板弱项，锚定目标对下半年工作进行安排部署。莱恩坪安领导班子、全体销售部职工参加会议。

本次会议是为进一步动员全局上下，进一步增强争先创优意识，强化实干担当精神，全力冲刺全年莱恩坪安销售工作任务。行政副总王平平为本次会议进行了开幕致辞，肯定了大家上半年的工作表现，同时对现阶段将要面临的情景进行了总结，并对大家下半年的工作提出了几点要求。

销售总负责人陈照亮进行了《销售部2024年上半年工作总结及下半年工作部署》，陈总肯定了大家上半年的努力，并根据区域情况、产品销量、同比对照数据、今年的市场情况等，进行了深入的分析。深入剖析，总结了不足，肯定了成绩，针对性的对下半年整体销售工作进行了部署，并希望大家能再接再厉，预祝大家下半年取得优异业绩。

销售部总监丁少峰、莱仕捷负责人王卫华根据各自负责的业务分别进行了《激发活力，深化服务》《莱仕捷年中总结及下半年销售策略分析》。两位负责人从上半年的各项工作及销售成绩出发，对市场上突出案例和问题进行了报告，并同时对下半年工作部署进行了规划。

各省区代表也为销售部带来了发人深省、令人深思的报告。赵军焘经理的《方案营销，为你的理想插上翅膀》、李彦伟经理的《大潜力，促进销售有策略》、汪海洋经理的《强化会议营销服务意识，提升销售服务质量》、李瑛熙经理的《知行合一，才可取得销售真经》、郭帅威经理的《逆流而上，下半年的奋进方向》、吴志凯经理的《像谈对象一样谈客户》、郭志琪经理的《想要做好市场，离不开优秀的团队》。

这些报告不仅是他们在各自市场上优秀经验的总结，和对下半年市场的具体规划的分享，同时也为其他销售部门的同事提供了新的销售思路和具体营销策略，大家可以相互借鉴，因地制宜的制定自己的下半年规划。

同时，技术总监魏明进行了《寻找特定的目标客户推广套装》的报告，从技术和市场需求角度为大家讲解了套装销售的重要性，这不仅仅是我们营销策略的一环，更是植保大环境下，我们切实服务好市场必须要走的一条路，不管是“预防为主，综合防治”的大方针出发，还是从贯彻“治早、治小、治了”的理念上看，套餐的推广更效果更明显、防治更广谱。

在2024年坪安园林的古树复壮业务也在如火如荼的发展进行中，在各个省份、地市古树复壮现场都有坪安的身影。在这项业务的开疆拓土上，也起到了不可忽视的作用。

同时，本次大会还进行了入职五年庆典，庆贺他们坚定目标，不忘初心。通过回顾他们奋斗的足迹，见证他们曾经的付出，大家深深地感受到公司与员工并肩而行，追逐梦想的点点滴滴，激发了员工们投入工作的热情。

大会还颁发“4月月度销售奖励-公文包”、发“省区超百”完成莱仕捷全年销售目标奖、“6月绩效翻倍奖励”、“古树项目奖金”这些奖励，不仅是对员工努力的肯定，更是激发了全体员工参与的热情。

9日中午，总经理邢银山发表了闭幕致辞。我们总结了2024年上半年的得与失，并针对性的做出了工作部署。总之，坪安团队，地不分南北，人不分你我，在下半年勠力同心，拧成一股绳，锚定目标再超越，奋楫笃行创一流。